Alinghi-Nachwuchs auf Kurs

Durch die Alinghi ist in der Schweiz das Segeln in aller Munde. Der Segelverband Swiss Sailing und das Swiss Sailing Team konnten insofern vom Alinghi-Hype profitieren, als dass der Segelsport in der Schweiz als populärer Leistungssport wahrgenommen wird. Die Segelclubs verzeichnen im Bereich des Breitensportes dank der Alinghi-Erfolge einen hohen Zulauf. Es wird sich zeigen, ob sich dieser Hype auch positiv auf den Bereich Leistungssport auswirkt.

Seit 2006 sind bei Swiss Sailing zumindest strukturell die Weichen auf Erfolg gestellt. Unter dem Motto: «professionelle Strukturen schaffen» wurde der Leistungssport und der leistungsorientierte Nachwuchs in die private Aktiengesellschaft Swiss Sailing Team AG ausgegliedert.

Klare Kompetenzen

Der Verband Swiss Sailing zählt rund 20’000 Mitglieder. Sein Aufgabenbereich umfasst die Betreuung aller Bereiche, die nicht leistungssportorientiert sind (Regattaorganisation, Clubadministration, Messen, Jugendund Breitensport). Er vertritt die allgemeinen Interessen des Segelsports in der Schweiz.

Das Swiss Sailing Team unterteilt sich in Nachwuchs und Elite. Im Nationalkader der Elite werden momentan fünf Athleten betreut, im B-Kader sind es derer vier. Das Nachwuchskader umfasst sieben Athleten.

Verbandsstruktur mit Vorteilen

«Die Aktiengesellschaft als Organisationsform des Leistungssportes bietet vor allem im Bereich der Entscheidungsfindung und des Fundraisings bessere Möglichkeiten», erklärt Thomas Rüegge, CEO Swiss Sailing Team, die Vorteile der neuen Struktur.

Finanziert wird das Swiss Sailing Team über Gelder der Sporthilfe (die Sporthilfe unterstützte Swiss Sailing 2006 mit 70’000 Franken – Anmerkung der Red.), Swiss Olympic, Beiträge des Verbandes, Sponsoren und Spenden privater Mäzene und Supporter. «Das Geld der Sporthilfe wird für Anstellung eines Juniorennationaltrainers verwendet, der zu 100% für das Swiss Sailing Team arbeitet», so Rüegge.

Nachwuchs auf Erfolgskurs bringen

Die Förderung des Nachwuchses ist im Bereich der Betreuung sehr professionell. Doch beim Swiss Sailing Team ruht man sich nicht auf Lorbeeren aus. «In der Nachwuchsarbeit muss in Zukunft viel Wert auf die Bereiche der Talentsichtung, Zusammenarbeit mit Regionalzentren und Sportschulen, sowie die frühzeitige und zielgerichtete Heranführung an die Elite gelegt werden. Wir werden noch dieses Jahr grundsätzlich über die Bücher gehen und ein neues Konzept ausarbeiten, resp. das bestehende Konzept erweitern.

Problem Übergangsalter

Auch im Segelsport ist es schwer, genügend Nachwuchstalente zu finden. Wie in den meisten Sportarten verliert Swiss Sailing im Übergangsalter von den Junioren zur Elite viele Talente. Im Alter von 17 – 20 Jahren kommen Nachwuchssegler mit Ausbildung, Beruf und Sport oft an ihre Grenzen. «Mit der Entstehung regionaler Trainingszentren und einer verbesserten Struktur im Breiten- und Spitzensport sollen Anreize geschaffen werden, damit in Zukunft mehr Jugendliche den Weg in den Spitzensport wählen und schaffen. Wir streben auch im Nachwuchs den Aufbau eines professionellen Umfeldes an, das die Nachwuchstalente in sportlichen, berufsweisenden und organisatorischen Fragen unterstützt», erläutert Rüegge die Zukunftspläne von Swiss Sailing.

sro (Quelle: Sporthilfe)

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